Labyrintisch leiderschap bij transities in zorgorganisaties

Volgens Devisch (2015) staat een organisatie nooit stil. Hij verwijst in zijn werk naar de filosoof Jean Luc Nancy. “Nancy’s notion of the singular goes the other way around: organizations are able to function because they differ from themselves and change all the time” (69). Devisch (in: Wesseling & Langenberg, 2013, 39) stelt dat “niet alleen met elke nieuwe werknemer de identiteit van een organisatie verandert, maar ook dat ook de singuliere identiteit van alle werknemers voortdurend verandert.” De organisatie is dus een tijdelijk collectief volgens Devisch. Wat betekent dit voor leiderschap bij transities in zorgorganisaties en wat is leiderschap eigenlijk?